教育资源名称7
来源: 类型:.ZIP 下载次数:76 发布时间:2019-03-19 09:49:40

 深圳市华星光电技术有限公司(后文简称“华星光电”)坐落于深圳市光明新区 高新技术产业园区,是2009 年11 月16 日成立的高新科技企业。

成立七年,华星光电依靠自组团队、自主建设、自主创新经营,增长速度远超同行, 经营效率和盈利能力处于全球液晶面板行业领先水平,在全球平板显示领域 具备竞争优势。2015 年,华星光电在中国的六大电视品牌厂商采购份额 中占比23%,连续两年排名第一。

内容来源/ 肖友军丨培训经理丨华星光电技术有限公司

为什么重视内部学习资源建设?

外部学习资源遭遇的挑战

采购外部资源时,我们普遍会遇到以下问题:① 匹配性低:外部资源通常为标准化的资源,和公司内部的实际需求匹配度不高; ② 转化率低:从课程至员工实际行为发生改变的道路太过漫长,转化率较低;③ 成本高: 外部资源相对成本较高。

除此之外,对于华星光电而言,还存在其他特殊的挑战:① 面板行业在全球范围内的人才存量稀少,同时国内同行业的其他企业也在不断地扩招,“人才战”异常白热化, 加之面板行业自身的技术壁垒很高,因此人才成长周期相对较长;② 组织快速扩张(平均每年都会诞生一家新企业),所以要求员工能力的成长速度加快;③ 由于新的业务往往是由旧的事业部抽调骨干,人才稀释导致内部知识沉淀的难度提升。单纯依靠外部学习资源来实现人才培养,远远无法满足组织发展对人才培养的需求,所以要求组织必须加快内部学习资源建设。

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